Methoden
für den Vertrieb
Übersicht unserer Methoden für den Vertrieb:
Seminare
Konzeption und Durchführung eines, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Seminars
Ziel: Training einzelner Kompetenzen im Bereich Führung oder Vertrieb
Methoden: Lehrgespräch, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Rollenspiele mit/ohne Videoanalyse, Fallstudien, moderierte Gruppendiskussion, Körperübungen, klassische und moderne Medien
Seminarkonzeptionen
Konzeption und Durchführung einer auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Konzeption mit mehreren Seminar- und Workshopbausteinen
Ziel: Training mehrerer Führungskräfte oder Vertriebsmitarbeiter zur ganzheitlichen Entwicklung ihrer Selbst-, Sozial-, Methoden- und Fachkompetenz über einen längeren Zeitraum
Coaching
Ziel: individuelle Begleitung einzelner Führungskräfte oder Vertriebsmitarbeiter im Rahmen konkreter Projekte oder neuer Aufgaben. Dies gewährleistet ein Maximum an Individualität und Zielorientierung.
Mögliche Themen: Neue Führungsaufgaben übernehmen, Konfliktsituationen bewältigen
Training on the job
Ziel: Ein- bis zweitägige Begleitung einer Führungskraft oder eines Vertriebsmitarbeiters im Tagesgeschäft mit gemeinsamer Reflexion, Stärken und Schwächen-Analyse und praxisnaher Lösungsfindung.
Mögliche Themen:
- Kommunikationsverhalten in Gesprächen und Besprechungen verbessern
- Arbeitsmethodik professioneller gestalten
Workshop
Ziel: Situations-, Themen- und Teilnehmerorientierte individuelle Beratungsmaßnahme auf der Basis individueller Zielsetzung und Erwartungshaltungen bzw. in Abstimmung mit den Zielen der Unternehmensleitung oder der Personalentwicklung
Mögliche Themen:
- Visionssuche
- Strategieentwicklungen
- Lösung von Gruppenkonflikten
Interview (Einzel- und Gruppeninterview)
Ziel: Persönliche Befragung zu einem definierten Sachverhalt mit dem Ziel, eine bestimmte Situation aus unterschiedlichen Perspektiven umfassend zu greifen.
Mögliche Themen:
- Teamkonflikte
- Mitarbeiterbefragung
- Bildungsbedarfsanalyse
Fragebogen
Ziel: Schriftliche Befragung mehrerer Personen zu einem bestimmten Sachverhalt zur Diagnose von Fähigkeiten, Problemen und Sichtweisen in einem System.
Mögliche Themen:
- Organisationsentwicklung
- Mitarbeiterbefragung
- Bildungsbedarfsanalyse
